LOS RETOS DE LA CLAC

La formalización de la CLAC es su nueva fase como organización que agrupa redes de organizaciones de pequeños productores de diferentes productos es un hecho relativamente reciente y son muchas las líneas de acción que nos hemos puesto de tarea.  

El reto mayor de la CLAC es optimizar la comunicación y retroalimentación interna y externa para fomentar la generación constante de consensos y unidad entre sus miembros y para fortalecer las alianzas con organizaciones afines.

Aún teniendo una vida organizativa interna rica en la Junta Directiva, las Redes de Producto y en muchas Coordinadoras Nacionales, existen limitantes importantes. La limitada infraestructura operativa, el limitado acceso a recursos y los altos costos relacionados a la realización de reuniones de trabajo hacen que la comunicación interna aúnpuede optimizarse. Para poder avanzar en sus tareas la fortaleza organizativa de la CLAC seguirá siendo prioritaria.

Esta fortaleza interna permite que la CLAC se fortalezca por igual mediante sus alianzas estratégicas con las organizaciones civiles afines a favor del Comercio Justo, Comercio con Justicia, desarrollo sustentable para comunidades de pequeños productores, etcétera.

La fortaleza interna hasta ahora ha sido hasta cierto punto espontánea. Los múltiples objetivos y metas de la CLAC requieren sin embargo de la construcción de una organización sólida, con una estructura operativa, de coordinación y de toma de decisiones adecuada. Estas estructuras además requieren responder a las necesidades de formación, capacitación, intercambio de experiencias y construcción de herramientas y capacidades particulares y colectivas en función de las necesidades de las OPP afiliadas.